Het duurzaamheidsplatform is per 1 juni 2025 van start gegaan met subsidie van SAOP. Anders dan de naam misschien doet vermoeden, gaat het niet om een online omgeving voor ontmoeting en kennisdeling. Het project bestaat uit een reeks experimenten, waarin medewerkers via vernieuwende leermethoden kennismaken met duurzaamheid, inzicht krijgen in het belang ervan voor de politie en worden uitgedaagd om actief mee te denken over verduurzaming.
Betrokkenheid bij duurzaamheid
Het uiteindelijke doel van het Duurzaamheidsplatform is de betrokkenheid van medewerkers te stimuleren. Op deze manier krijgen ze meer zeggenschap over de verduurzaming van de organisatie en hun eigen bijdrage daaraan. Betrokkenheid houdt in dat medewerkers:
- Op de hoogte zijn van ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid;
- Handvatten krijgen om duurzaam te kunnen handelen in het dagelijks werk;
- Mee kunnen denken over de verdere invulling van de duurzaamheidsopgave van de politie.
Activiteiten
Het project bestaat uit vier soorten activiteiten die elkaar versterken en samen bijdragen aan een lerende, duurzaam handelende politieorganisatie.
1. Dialoogsessies
In dialoogsessies gaan medewerkers (gegroepeerd per functiegroep) in gesprek met een facilitator over hun werk, drijfveren, de kerntaak en -waarden van de politie en duurzaamheid. Tijdens deze sessies wordt gewerkt met methoden die continu worden getest en verbeterd. In de dialoogsessies kunnen medewerkers ook aangeven aan welke informatie en producten ze behoefte hebben.
2. Innovatiechallenge
Binnen de politie liggen er nog volop kansen om slimmer, groener en toekomstbestendig te werken. Via een innovatiechallenge worden medewerkers aangemoedigd om ideeën voor duurzame initiatieven in te brengen. Denk aan ideeën voor het vervoer naar de werkplek, vergroening van de werkplek, minder verbruik van energie tijdens het werk, duurzamer inkopen, hergebruik en recycling van gebruikte materialen of stimuleren van duurzame voeding. De meest innovatieve en haalbare ideeën worden getest in pilots. Succesvolle pilots worden vervolgens doorgevoerd in de organisatie.
3. Interactieve leermomenten
Er worden verschillende vormen van interactieve leermomenten georganiseerd. Denk aan workshops, webinars, of een roadshow. Ook is het streven om twee keer een grotere bijeenkomst te organiseren, zoals een congres. Tijdens de leermomenten kunnen collega’s hun kennis en inzichten over een duurzame organisatie met elkaar delen en kennismaken met nieuwe inzichten en methoden. Zo worden ze geïnspireerd om duurzamer te gaan handelen.
4. Productontwikkeling
Er worden producten ontwikkeld die duurzaamheid concreet en toepasbaar maken in het dagelijks werk. Een voorbeeld hiervan is de factsheet ‘Duurzaam doen in je functie’. Dit is een handreiking per functiecategorie over duurzaam handelen. Er komen twee overzichten: één voor de functiegroepen in de operatie en één voor de functiegroepen in de bedrijfsvoering. Een ander voorbeeld is een overzicht van duurzaam gedrag. Zoals: ‘Ik ga minder printen’ of ‘Ik ga zorgen voor meer groen in en om de afdeling’. Dit overzicht wordt op zichtbare plekken gehangen in één van de politielocaties. Medewerkers kunnen een turfstreepje zetten bij de gedraging waar zij zich voor gaan inzetten.
Eigen regie over duurzaamheid
Bij dit project is ervoor gekozen om klein te beginnen, te leren en evalueren en dan stap voor stap uit te breiden. Deze aanpak biedt ruimte voor tussentijdse evaluatie en doorontwikkeling. Hierdoor kunnen de activiteiten en producten steeds beter worden afgestemd op de behoeften van de medewerker. Een belangrijk uitgangspunt is dat medewerkers zelf initiatief kunnen nemen. Door hun handelingsperspectief en ruimte te bieden, groeit de betrokkenheid bij verduurzaming.
Samenwerking met themahouders en ambassadeurs
In dit project werkt team Duurzaamheid & Milieuveiligheid van het Politiedienstencentrum nauw samen met themahouders duurzaamheid, de Dienst Communicatie en HRM. Daarnaast is een groep duurzaamheidsambassadeurs geworven: collega’s die zich actief willen inzetten voor duurzaamheid in de organisatie. Zij vormen samen de brug naar de regionale eenheden en zorgen ervoor dat de collega’s daar ook betrokken worden.